姓名: | 黄飞宏 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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新产品开发面临的问题 任何产品都有生命周期,客户的需求在发生变化,市场的竞争环境也在发生变化,因此,企业的新产品开发战略不仅直接决定着企业的战略执行,企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。 因此,要想制定规范化的新产品开发体系,保证公司战略可持续发展,不是件容易的事情。需要从一下五点入手: 第一,新产品开发是全公司的事情,不是某个部门的事情。 很多公司的新产品开发要不是市场部门负责,要不就是研发部门负责,最后的结果是,当新产品开发进度延迟,新产品不能满足市场需要的时候,大家开始相互推卸责任:研发部门埋怨市场部门无能,这么好的产品都卖不出去?市场部门开始埋怨研发部门,这是啥玩意儿?客户根本不认同。 第二,新产品开发要以市场需求为导向。 这句话虽然可能是一句废话,但是,在我们很多企业的新产品研发团队内,特别是研发人员的思维中,这个观点还是缺乏的。 第三,新产品开发要采用跨部门的项目经理制。 在新产品开发运作模式上,我们建议采用项目经理制下的项目团队运作机制。由一个项目团队来对新产品的成功负责,这个团队的成员来自各个部门,有市场、有研发、有采购、有质量、有生产,所以建立跨部门的运作团队,才能确保新产品开发顺利进行。 第四,新产品开发采用“端到端”的全流程。 新产品的开发流程,很多企业有不同的做法,我们强调的是“端到端”,所谓“端到端”就是指从客户需求开始,到最终交付给客户的全流程。 第五,新产品开发要有绩效考核与激励。 由于每个人都会有惰性,每个人都需要激励,因此,合理的考核与激励体系可以帮助员工提高工作积极性,提高员工的效率。
项目管理实战专家黄飞宏 |
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