姓名: | 康路晨 | |
领域: | 企业战略 生产管理 运营管理 品质管理 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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下列问答可帮助你用一个建设性的、有效的方法解决冲突。项目管理培训师 .项目集或项目处于哪个阶段?每个阶段有其独特的冲突来源。
·启动阶段。项目的优先级、管理程序和进度是本阶段常见的冲突来源。
·计划阶段。项目的优先级、管理程序和进度在本阶段也会影响项目集或项目。职能经理方面的问题和一般性格问题也会导致冲突发生。
·执行阶段。进度、技术难题和人员委派问题常常成为本阶段的冲突来源。
·收尾阶段。除进度外,个性碰撞(可能源于工作压力和疲惫)及人员委派的不确定性(与团队成员的下一个岗位有关)可能成为冲突的主要来源(泰姆海和威尔蒙,1975年)。
认识到每个阶段的常见冲突类型后,项目集和项目经理便可保持所需的洞察力并正确应对。
项目管理实战讲师,永远不让培训成为“陪训”。 |
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