姓名: | 李新章 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 商业模式 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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《研发项目管理》课程大纲
培训目标
通过培训,使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识,能够掌握项目管理的概念,项目生命期的完整过程,能够制定项目的整体计划,掌握范围、时间、费用、沟通管理等,基本掌握作为一名项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。
培训方式
项目管理主要知识点讲授、案例分析、视频精选片段、情景摸拟、实际案例演练
适用对象
本课程适用于企业项目经理、项目管理部管理人员、准项目经理等
课程时间:2天
研发项目管理课程大纲
一 项目管理知识体系简介
● 项目管理的历史 ● PMI与IPMA组织及其认证 ● PMBOK的版本介绍 案例与研讨:动物园拆迁案例 二 项目管理方法论
● 项目管理七要素模型 ● 项目管理的发展阶段 ● 项目管理办公室
● 微软PROJECT软件介绍
三 研发项目生命期管理
● 过程、阶段与项目里程碑
● 生命期模板及作用 案例模板:研发项目管理全过程管理模板介绍
四 研发项目团队与项目经理
● 三种组织结构形式及用途
● 项目干系人
● 项目经理的能力、角色、职责 ● 项目团队的激励、惩罚与有效授权
五 研发项目立项与计划
● 项目选择的方法
● 项目立项及需求管理
● WBS及案例研讨
案例研讨:头脑风暴法应用举例
● 项目时间计算及案例研讨
● 项目风险管理
案例与研讨: 用PROJECT软件演示研发项目计划全案及研讨
六 研发项目执行与控制
● 项目控制与项目例会
研讨:项目的团队沟通技术
● 挣值分析与计算
● 项目时间成本平衡及举例
案例研讨:某真实大型研发项目管理过程中的问题分享
七 项目结尾
● 项目结尾与总结
● 项目知识管理
八 项目管理总结与答疑
【联系方式】助理叶老师:13811252571
QQ:138112571
【老师常驻地】北京
李新章老师专职助理电话:13811252571 QQ:138112571 |
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