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　　目前，军工经济得到了迅速壮大。军工企业在近年经历了公司改制、军民分立、破产重组等体制改革之后，急需确立明确清晰的企业发展战略，尤其更加需要一种文化战略和文化管理机制，以积累企业的人文内涵，切实提高企业的经营管理水平，增强凝聚力和向心力，提升企业核心竞争力。世界先进国际化大公司的发展历史和经营实践均证明：企业文化不仅是一种先进的人本管理理论，更是现代企业在激烈的市场中竞争取胜的战略手段。因此，当前企业文化建设成为了以“品牌化”和“国际化”为战略目标的中国优秀军工企业的必然选择。

　　按照理论界关于企业文化同心圆的论述，企业文化具有三个层次的内容，即：核心理念层，行为与制度层，形象与物质层，而其中核心理念层居于最内层和核心层。由此看，理念体系的建设是企业文化建设的核心和根本，而企业的核心价值、企业精神和经营理念正是在这个体系中得以生发和确立的。

　　那么企业理念体系建设在企业经营管理和企业文化建设中为什么会处于核心地位并发挥着重要作用呢？让我们一一进行分析。

　　理念体系建设是企业文化建设的核心内容。

　　企业文化理念体系包含企业众多核心理念，如：企业核心价值观、企业精神、经营理念、企业哲学、企业宗旨、企业愿景、企业作风等。这些理念是企业在文化管理和经营管理等各方面的核心因素，涉及企业生存、发展等根本性问题，是一个具有内在密切联系、相互支撑、相互印证的体系。理念体系中的核心价值观、企业精神和经营理念主导着整个企业文化系统的内涵和方向，是企业发展的精神支柱。

　　在企业文化的整个体系内容中，包含理念体系、行为体系和视觉体系，这三者在共同构成企业文化体系的同时，也因此形成了企业独特的识别系统。三者之间，理念体系指导着行为和视觉体系的建立，并提供了最基本的理念与原则；行为体系是全体企业成员在共同认知理念体系基础上的行为表现的标准；视觉体系成为了核心理念在企业外部视觉形象上的体现。

　　因此，理念体系是企业文化建设的核心，是企业文化建设中必不可少的关键内容。

　　理念体系建设是企业经营管理的核心因素，是企业成败的关键。

　　如果说，文化是长期积累形成并表现出来的，那么，一个具有一定经营历史和优良传统的大型军工企业必然拥有属于自己的企业文化，而构成企业文化核心的价值观等关键要素也必然会长期影响着企业的经营管理和生存发展。

　　20世纪80年代，美国学术界正式引入“核心竞争力”的概念，因为他们发现本土优秀企业和日本企业取得成功的原因是注重诸如目标、宗旨、价值观、管理哲学等这些文化变量和软因素，而这些因素也正是企业的“核心竞争力”。美国著名管理学家德鲁克在《管理学》中也提出，管理效率依赖于价值系统、管理哲学等文化变量。

　　因此，“核心竞争力”概念和德鲁克的理论均明确印证了企业中的文化因素是企业管理的核心因素，是企业管理成败的根本与关键，而正是作为企业文化核心内容的理念体系构成了企业的核心竞争力。

　　理念体系建设贯穿企业经营管理全过程，渗透到企业方方面面。

　　理念体系的建立与全面推行，不仅仅局限在企业全体员工范围内口口相传，耳熟能详，在行为上内化于心，外化于行，更重要的是在企业经营管理的各方面建设中全面体现企业理念体系的核心要素和基本要求，从而形成企业文化体系下的各个子系统，如制度文化、质量文化、安全文化、营销文化等。而企业理念体系的建设在各子文化的形成、确立和发展过程中发挥着核心指导作用，渗透到了企业经营管理的方方面面，贯穿企业管理的全过程。

　　理念体系的建设同样对品牌文化的建设也起到了导向和促进作用。品牌文化建设必须以公司整体理念体系为基础，传播企业特色文化和价值诉求，长期培育、维护和树立公司和产品的品牌和形象，当企业的品牌战略实施成功，也意味着企业的企业文化建设和文化营销取得丰硕的成果，企业实施国际化战略就具备了坚实的基础和前提。

　　因此，理念体系建设是落实企业战略目标的重要措施和核心内容，如果说，先进企业文化是企业长久经营和成功发展的动力源泉，理念体系则是企业的灵魂。

　　军工企业在正确看待当前发展阶段以及所面临的历史机遇的同时，应适时全面树立企业的文化战略，实施企业文化建设，尤其企业理念体系的提炼总结，继承和发扬中华民族的优秀传统文化和企业的优良传统，建立先进的、符合时代要求的特色企业文化，突出理念体系的核心地位，传播文化，发展自我。