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　　企业拥有优秀的策划方案固然重要，但不执行和落到实处，终究还是一张废纸，不能使企业赢得“惊人一跳”的成绩。策划方案如此，企业文化亦如此。再华丽的企业文化理念，没有在企业里落地生根，同样不能使企业实现质的飞跃。所以，企业文化建设最为关键的是解决企业文化落地问题。

　　人们往往只看了成绩，却看不到成绩背后的付出。“落地”二字看似简单，但成全它却是相当艰难的事情。促使企业文化落地，不止需要讲究方法与技巧，更需要人财物作为坚实的后盾。既然选定了企业文化作为打造企业核心竞争力的要领，就不要害怕路途的遥远。那么，如何实现企业文化落地？

　　一、讲求科学定位。企业文化的科学定位，并形成文化理念，是企业文化落地的基础。文化理念的定位不科学与准确，再强大的宣贯力量，也不能促使企业文化落地。因此，解决企业文化落地问题，首先要根据企业历史、现状和发展规划，以及企业家思想与哲学等因素，建立一套符合企业实际的、具有行业特色的先进企业文化理念体系。没有这个体系作基础或这个体系不科学合理，要做好企业文化建设难如登天。

　　二、讲究宣贯技巧。企业文化宣贯是实现企业文化落地的支柱。形成了先进的文化体系，而没有好的宣贯落实方法与技巧，要使该体系在企业里落地生根是相当困难与艰巨的。首先，需要企业领导人做好文化理念的执行者、推动者和示范者的重要角色，只有他们的坚决执行，以身作则，才能使企业文化宣贯工作取得权利支撑，才能更好地带动员工按要求去执行；其次，需要建立企业文化管理制度和机制如相关的考核制度和激励机制，使企业文化宣贯工作具有有章可循，按章办事；再次，需要建立多种宣传与推广的渠道，如报刊、网络、电视、宣传栏及相关活动，使员工能从多角度接触、感知、认知企业文化理念；最后，需要强化教育培训，使员工在学习中提升认知，在认知中不断实践，在实践中扎根，从而真正实现企业文化落地。