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蓝哥智洋机构率先在营销咨询行业成立投资管理部 2011-12-10

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蓝哥智洋机构率先在营销咨询行业成立投资管理部

2012年，面对复杂多变的国内外整体经济形势的不确定性和整体下行状态，国内知名的低成本营销整体市场解决方案供应商——蓝哥智洋国际行销顾问机构充分认识到促进中小企业发展的重要性和迫切性，本着立足解决中小企业困难，助力中小企业发展的宗旨，率先在营销咨询行业正式成立了投资管理部。

蓝哥智洋国际行销顾问机构投资管理部由机构董事、知名财经管理专家、某新材料科技股份有限公司（中小板）独立董事郑垚女士为总监，著名品牌营销专家、“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人于斐先生统筹。

著名品牌营销专家于斐先生指出，当今中小企业唯一的出路是加强自主创新、加快调整结构和转型升级。而实现这一目标，既需要企业自身的艰苦努力，也需要实战经验丰富的外脑机构大力支持与服务。蓝哥智洋机构投资管理部的成立，将为中小企业的投融资、上市等提供全程专业个性化的一条龙服务。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，投资管理部的正式成立是营销咨询行业的首创。当前，强烈的创新欲望、不竭的创新动力是中小企业的天性，也是中小企业发展的源泉。近年来，中央和地方政府加强财税、金融、产业鼓励等政策的协调配合，加大对创业孵化、技术研发和转移创新资源整合的支持力度，依法保护创新成果，使中小企业创新意识和创新能力不断提高，促进了产业结构的优化升级，为经济增长提供了重要动力。

中小企业实现上市目标的18条原则

一、公司基本策划战略方案

　▲确定公司上市概念；
　▲确定主营业务的迅速发展的思路和方案；
　▲除了产品经营方案，还要策划资本运营和资产重组企业购并方案--如果说成功的产品经营可以让企业的发展速度为通常的1倍的话，资本运营和资产重组及企业购并可以让企业的发展速度再提高3-5倍。因此超常规发展只有产品经营是难以实现的；
　▲要突出高成长性指标的企业经营中的地位，通过指标经营量化产品经营、资产重组和资本运作方案的内容。
　▲最后通过上市进一步实现企业的超常规发展。

二、公司整体策划战术组合（蓝哥智洋国际行销顾问机构研究调研考察评估模型）

(1)技术评价

(2)、市场研究：

▲市场调查：市场需求、产品、销售渠道、推销与广告、价格、竞争对手

▲需求预测：潜在市场有效市场

▲卖点差异性检验

▲新服务开发研究模型

▲模式维度分析

(3)、企业规模的确定

　(4)经济评价指标

三、确立主营业务、上市概念

四、寻找种子资金

五、设计公司架构

六、了解孵化器

七、通过实际操作确定盈亏平衡点

八、初步积累人际资源

（蓝哥智洋国际行销顾问机构资源经营——资本经营三部曲）

▲价格——价值

▲借势——借力

▲技术——艺术

九、初步实现盈利

十、寻找风险投资基金

十一、洽谈入股，引入资金

十二、设计指标经营

十三、建立上市小组

十四、初步实现产业化

十五、寻找保荐人

十六、财务法律梳理

十七、拟定发展计划

十八、全面整合人际资源

于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班特聘讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

于斐新浪认证微博：http://weibo.com/lgzhiyang

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