姓名: | 于斐 | |
领域: | 企业战略 市场营销 品牌管理 | |
地点: | 江苏 无锡 | |
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现在,市场烽烟四起,企业生命周期被严重压缩,如何才能延缓企业的衰亡期? 服务产品化将是重要的趋势,只有通过技术化、产品化、场景化的工作,提升营销管理的效率是提升企业商业价值的基础。 数字化生存时代,市场变化对企业的影响是全方位的。提升格局和效率,满足不同层次客户的个性化需求,将盈利模式由单纯的产品运营环节,向更高附加值的价值链服务模式转变,如此方能提高客户粘性,获得最优市场红利! 数字化媒体使人际沟通和生活方式,越来越呈现出碎片化、娱乐化、兴趣化。这将导致未来的消费者会变得越来越以自我为中心,越来越关注消费过程为自身所带来的利益和价值。为此,一定要重视用户的主导作用,首要问题便是了解用户的需求和痛点,即为用户提供“量身定做”和“情感共鸣”的产品和服务,营销传播过程要有趣味性、有话题感、人格化和仪式感……结合新4C法则,落地企业实践。即通过 “场景”和“内容”让品牌人格化,使企业区别于其它品牌,更容易吸引消费者。接下来,企业可以从品牌人格化角度出发,打造一个属于自己的私域流量池,持续输出话题内容和交互变现,不断自动裂变跟进扩散……通过“社群”和“连接”实现社交媒体营销的传播。当然,也只有那些真正理解了用户的企业,才能做到良好的运营。 遗憾的是,在产品高度同质化的今天,在产业转型的临界点上,发现有不少企业更专注于提供更好的产品和服务,而非聚焦于对消费者心智资源的争夺,这其实是最典型的短视。 事实上,企业经营中的各种疑难杂症并不可怕! 可怕的是思维僵化和固化! “沿着旧地图,一定找不到新大陆”。工业时代会关心价格(交易价位),通常判断的是成本、规模与利润三者的关系。消费者如果觉得划算就购买,反之就拒绝购买。 但数字时代,人们核心关注的是使用价值,回归到最本质的需求上,不再为其他的东西支付。工业时代大家看到的是大众市场,而数字时代就是围绕一个人做到极致,看到的是细分市场。 由此可见,不一样的数字时代,战略思维逻辑也是不一样的。 当今碎片化信息时代,各类文章汗牛充栋、内容良莠不齐,但真正优秀的具备前瞻性和大视野格局的原创实战作品却是极为稀罕。一段时间来,著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师应邀在许多国内多家知名权威媒体开设了原创实战作品专栏,比如《中国证券报》、《日用化学品科学》杂志、《现代企业文化》杂志、《中国美妆》杂志、《医药经济报》、《连锁时代》杂志、《医师在线》杂志……作品因其内容集针对性、丰富性、前瞻性、生动性和实操性为一体,理论密切联系实际,风格鲜明,个性突出,同时融合了许多亲身操盘的实战案例,受到了业界的一致好评。其中,在权威媒体《现代企业文化》杂志发表的一系列实战作品专栏更为典型,部分实战作品题目如下: 《品牌营销是中小企业的灵魂》 《企业存活下来就是王道》 《企业用人是门“地道”的艺术》 《不能在变化中求生的企业没出息》 《老板眼界关乎企业前程》 《企业必须改变自己》 《中小企业要在营销上下功夫》 《成长性企业发展黄金法则》 《“营销至上”的企业有饭吃》 《中小企业走在阳光大道上》 《大企业家是怎样炼成的》 《从中国传统文化中寻找灵感》
于斐老师,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,中国养生品牌策划第一人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学客座教授,中国最具影响力营销策划100人,中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。 二十多年的营销生涯,成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。 于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织(CEEC)、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道,其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。 于斐老师微信:yufei-1966 于斐老师认证微博:@著名品牌营销专家于斐 于斐老师联系电话:13906186252
专注于一样,才能做得不一样。 |
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