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助力企业步入行业三甲

     自上世纪20年代诞生以来，滤清器便成为了发动机必不可少的伴侣。在国内，滤清器的集散地有两处，一是广东珠三角地区，一是安徽蚌埠及其周边。东莞盛联滤清器制造有限公司通过多年为各大滤清器品牌提供产品OEM，逐渐成为国内实力较强的厂商。然而对其自有品牌“JiuJ”的推广力度却一直不大，着力 点也仅是渠道营销而不是品牌塑造。

     看似风平浪静的市场表面实则杀机四伏。盛联汽配生存环境恶劣，竞争环境凶险。

与盛联汽配联姻之初，以葛闻华老师为核心的巨信团队便对于整个滤清器行业进行了详尽的市场调查与周密的研究分析，得出以下结论：

一、产品同质化严重。

事实上，经济全球一体化的今天，经过近一个世纪的发展，滤清器行业已经进入同质化时代。创新瓶颈较多，新意不易凸现。

二、OEM已渐失竞争优势。

一者，贴牌代工现象非常普遍；二者，中东亚（印度、马来西亚、印尼等）更为低廉的劳动力已让中国OEM产业渐失竞争优势。

三、“为他人作嫁衣裳”式的“打散工”终究没有出路。

对于我国新兴的汽车零件生产企业来说，由于缺少自己的品牌，长期处于价值链的最底端。单纯为它品牌作OEM贴牌，其结局就是别人轻松赚取大头，自己得到的只是零头。

四、行业领军者尚未成势，亟待王者诞生。

就国内年轻的汽配市场来说，行业呼唤一个成熟的品牌站出来领导市场有序健康前进。是挑战，更是机遇。

解决方案简结如下：

重塑视觉体系，提升渠道包装，务必以品牌化营销寻求突围。

思路明确了，战略确定下来了。接下来，以葛闻华老师为核心的巨信团队成立了专门的项目小组，全力以赴攻关盛联汽配VI系统打造工程。

为深入了解企业文化，我们发出调查问卷、深度访谈、参观生产车间；为了研究市场和竞争对手，我们不惜花费重金购买资讯进行分析，走访各个汽配市场，在国际上所有滤清器相关的网站上搜罗用户意见……

这一系列严密细致的措施实行之后，我们准确地抓住了问题的要点；基于此作出的分析和定位、策略建议，以及视觉识别系统方案，使得客户疑虑顿然消解，刮目相看，不但欣然接受，还邀请我们作为品牌塑造管家为之提供年度顾问服务，并要求开始另一品牌的全盘策划（一个尚在襁褓中的汽配贸易公司）、着手准备马上开始的几次会展活动（下半年全国多个大城市的汽配交易会展）——仅仅一个VI项目，就引发了如此一系列合作！

结果，一年之内，盛联汽配便一跃成为行业的前三甲实力品牌，真正步入品牌化运营。

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