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管理者激励技巧培训

讲师：谭小芳

培训时间：2天

管理者激励技巧培训课程有哪些？

管理者激励技巧培训讲师有哪些？

管理者激励技巧培训内训专家哪位最权威？

管理者激励技巧培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的管理者激励技巧培训专家是哪位？

欢迎进入著名管理者激励技巧培训专家谭小芳老师课程《管理者激励技巧培训》！

培训对象：

董事长、?总经理、高层管理者、中层管理者、?企业精英、内部讲师

课程收益：

全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共案例教学研讨互动

讲师具有20多年担任HR总监、总经理和10年担任高级培训师的实践经验

长期在大学和企业授课和培训经验

国际先进的管理技术和方法

课程背景

作为企业的管理者，您是否陷入文山会海之中无法摆脱？是否对下属的明争暗斗束手无策？是否为找不到明晰的工作重心而苦恼？整合资源,有效领导，就是应对以上问题的法宝。

管理是一门科学，领导是一门艺术。狮子率领的羊群胜于绵羊带领的狮群，其最大的区别在于统帅的人格魄力与领导艺术。 作为企业的管理者，除了拥有专业知识外，还需要具备辩证思维、统驭人才、授权激励等领导力方面的能力素养,使自己成为卓越的领导者。

课程推荐：

主要特点：详细阐述管理者激励技巧培训的操作精髓
案例指导：分析管理者激励技巧培训内训的经典个案
案例训练：掌握管理者激励技巧培训的技能提升方法
行动建议：管理者激励技巧培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆管理者激励技巧培训潜力的行动方案

一、领导力的概念

1、领导力是什么?/道可道

2、盖洛普Q12调查报告/霍根：60%的领导力不合格

3、领导与管理的关系

4、案例：

(1)强者的能力

(2)影响力abc培训班的实操课

(3)整合资源能力:矿难
管理者激励技巧培训的葵花宝典
管理者激励技巧:技能案例训练手册
中外电影名作的管理者激励技巧案例集

二、领导者用心之道

1、光明思维

(1)心态决定一切

(2)一分为二辩证思维的延伸---三级光明思维

(3)满腔热情的赞美高手

2、野心(事业心)

(1)领导者首要特征是有远见、有野心/案例:黑人大亨的故事

(2)长远目标和今日目标/先有工作 还是先有目标 /案例

(3)自我管控：时间管控和本性管控/互动游戏
管理者激励技巧实战案例
管理者激励技巧培训实战案例
管理者激励技巧培训实战案例分析

三、领导者用人之道

1、美国总统的成功之道/统驭人才法则/韦尔奇标准IQ

2、第一资源与识人善任/选用人比培育人更为重要

3、人的本性/案例:

(1)管理心理学/孟子

(2)齐桓公/贾孔明

(3)李海仓 乔金岭
管理者激励技巧培训的定性分析
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管理者激励技巧培训的定性定量分析

四、领导者用权之道

1、李嘉诚的权谋/角色演练abc

2、不会授权难成大事/先想怎么干 还是先想谁来干

3、授权技术:授权大师邓小平

(1)给他任务,据此给他权力

(2)因事授权,视能授权

(3)权责相应,逐级授权

(4)有效控制,放手但不放弃

4、案例：错误的授权
管理者激励技巧课程效果监控评测
制作管理者激励技巧培训方案时常犯的错误
管理者激励技巧实战密码:策略·技巧·案例

五、领导者团队之道

1、三个和尚没水吃—-中外雷同

2、没有完美个人 只有完美团队---贝尔宾团队角色认知/容人之短

3、有效沟通
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六、领导力测试

管理者激励技巧培训总结