陈庆武的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

                管理者明确自己岗位角色和作用；
    帮助管理者找到困惑的根源；
    学会如何设计部门组织结构；
    管理者在组织结构中的位置；
    明白管理者在组织运行中遵守的法则；
    掌握发挥最大的管理效用的途径；
    掌握履行职责的工具；
    管理者掌握正确行使职权让管理效率最大化的技巧；
    管理者可以学会实现责权利对等和职业发展的方法；
    管理者学会责任分解、规避风险、获取最大绩效的技能。

课程内容：

【课程背景】
    职责不清、逃避责任，是企业管理混乱根源！
    管理人员的责、权、利不对等，管理永远无力度！
    管理也是专业的事情，专业的事情只能交给专业的人去做！
【课程对象】
    中层主管以上管理人员
    技术型专业型人才转向管理人才
    志在提升管理水平的中层主管储备人员
【课程提纲】
    中层管理者的角色与作用；
    中层管理者发挥责任的实战平台；
    管理人员的责、权、利对等的实战技术；
    责任分解、目标达成、水平提升的实际操作。
【课程收益】
    管理者明确自己岗位角色和作用；
    帮助管理者找到困惑的根源；
    学会如何设计部门组织结构；
    管理者在组织结构中的位置；
    明白管理者在组织运行中遵守的法则；
    掌握发挥最大的管理效用的途径；
    掌握履行职责的工具；
    管理者掌握正确行使职权让管理效率最大化的技巧；
    管理者可以学会实现责权利对等和职业发展的方法；
    管理者学会责任分解、规避风险、获取最大绩效的技能。
【课程时间】
    2天（每天6小时）