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有不少管理者和企业家认为自己非常重视管理，非常诚心地请了企业管理咨询公司，但是一段时间之后，仍觉得管理水平没有提高，管理无法深入到实践。广州市朗欧企业管理咨询公司就见过很多这样的情况，那么出现这种情况的一个关键的因素是什么呢？

广州市朗欧企业管理咨询公司认为重视管理的管理者与那些讳疾忌医的管理者不同，他们能够认识到公司的管理问题，也迫切希望咨询老师来解决。不过他们很忙，忙着衔接各种政府资源、行业资源、市场资源，因此内部管理体系搭建这事，他们表明了态度后，就无法深入参与了。

 他们会把此事安排给一个负责人，由他全权代为处理，找咨询公司、设计方案、方案宣讲、方案实施。领导很忙，于是这个负责人全凭理解做事，遇到问题，他回忆领导的喜好来猜测，哪些是重点，方向是什么，如何处理等等。领导往往只在最终结果时，千呼万唤始出来，听取汇报，时间还不能超过1个小时，因为领导还有好多会议。这样的会议，一种结果是，领导听来听去总觉得方案哪里有问题，迟迟不拍板，要求下属再去想想、再去考虑考虑，下属领命后又去猜测，进入死循环。还有一种结果是会上感觉颇好，高高兴兴拍板执行，但实施时出现了问题、赶紧调整，三调两调地又回到了原来的方案。无论哪种结果，领导都会长叹，到哪里找能提高我们管理的人？

广州市朗欧企业管理咨询公司认为任何管理变革、管理提升都是一把手工程。一把手的作用不只是提出一个需求、在后面摇旗呐喊、听汇报说yes or no那么简单。所有方案都是解决管理痛点，这些痛点只有管理者才最有体会，再熟悉的助手不过是恰巧揣摩对了而已。管理无定式，千人千面，之所以你对方案没有感觉，正说明了问题阐述不明确、过程讨论不深入、方向选择时角色缺失。想想是不是这回事呢？

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