广州移动第一天TTT课程结束,稍微总结几点心得:
1、学员如果得了培训疲劳症,怎么办?(如果培训过多过频,需求与供给不吻合,如同知识中毒,良药与毒药不能再辨别)
2、学员如果得了培训盲木症,又应该怎么办?(培训成了习惯,但收效不明显,况且课程重复建设,迫于管理层压力,于是处于应付状态)
3、学员对于培训的激情不再,业务压力远超培训压力,怎么办?(很难能静下心来投入地“爱一次培训”)
4、学员的业绩、考核、考试压力远大于培训本身的压力时,培训成了学员分解和暂时排解压力的一种渠道与方式。
朋友们说移动的培训难度越来越大,主要有两点:
1、对新课程消化速度非常快,超过讲师开发新课的速度;
2、培训的重复性建设严重,对于学员来说,有了听课疲劳症和麻木症。
3、创新要求越来越高,讲师短期跟不上创新步伐,所以对于讲师压力很大。
所以,我认为针对移动的培训市场:
1、差异化战略应该摆在突出的位置,差异化的服务或课程。
2、提供增值服务,提供附加价值,包括前端和后续。
3、由单纯的课程实施上升到系统的培训规划层面。
4、课程实施以打造精品为主,宁要精品而非多多益善。
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