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姓名： | 汪韦伯 |
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领域： | 企业战略 财税会计 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
汪韦伯经营决策与团队建设沙盘实战培训课程 2013-06-05 22:50:33 | 收藏
| 1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。 2.通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。 3.通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。 4.通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。 5.经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 6.通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。 7.系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。 8.通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 |
汪韦伯企业全面经营决策沙盘模拟 2013-06-04 10:51:37 | 收藏
| 课程目标和收益： 1、对企业主及高层管理人士： ●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力 ●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化 ●深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响 2对公司部门领导和其他人士： ●增强系统思维和全盘规划能力 ●领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系 ●突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力 ●学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力 |