课程分类:总裁班
授课老师:
适用对象:董事长、总裁、总经理及高层管理人员
课程报价:2000元
会员价格:10折
授课时长:2天
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课程收益:
导语:
全球经济危机,正在考验中国企业的智慧;如何应对经营路上的变迁,如何对企业正确把脉;这是当今社会不可不重视的课题。
《总裁超级管控模式》研修班:八个模块深度演绎,重塑企业商业模式,带您走过企业的严冬;企业家要具有山登绝顶我为峰的气魄,再现辉煌而成就永不言败的传奇神话。
《总裁超级管控模式》系列课程,结合企业的硬实力和软实力,从硬实力“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”与软实力“战略管控、决策管控、团队管控、领导力管控”两大部分、八大体系构建了每一部分两天一晚时间的精细解析,通过“八大管控模式二十八个实操模块”,全面再造中国企业总裁的管控能力,实现总裁的全面超越及企业赢利能力的快速提升。
课程内容:
《总裁超级管控模式》
———企业软实力高级研修班
【课程内容大纲】
课程设计定位:
以体系牵拉操作关键点,以案例剖析操盘可行性!
企业软实力体系:
利用两天时间全面解析“战略管控、决策管控、团队管控、领导力管控”四大软实力体系,从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”,最终实现组织管理与品牌资产的系统整合。
一、规划力-战略管控:构建“远见谋略奠定事业根基”的战略管控模式
① 身在何处? ② 状况如何? ③ 去向哪里? ④ 途径办法?
二、决策力-决策管控:“敢想、慢定、快做”的决策管控模式
① 成功经营始于高端把脉;
② 决策思维引领成长曲线;
③ 决策素质决定风险指数。
三、人才力-团队管控:塑造强势班底的团队管控模式
① 全面认识团队特性 ② 构建班底的要领与实操技巧
③ 实效育人与留人模式 ④ 塑造强势团队的实操技巧
四、领导力-领导力管控:修炼独特魅力的领导力管控模式
① 有效评估领导力内涵 ② 未来领导者的必备素质;
③ 深度修炼顶尖领导力 ④ 带人带心的领导艺术;
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