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课程收益：

1、学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞争对手的策略
2、分辨竞争对手，做相对竞争对手的关键竞争因素分析
3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识
4、统一企业面向市场的信息传播，将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率
5、降低营运费用，强化物流管理，强化资金流管理，强化信息流管理，增强企业综合市场竞争力
6、学习运用营销组合策略，缔造竞争优势，提高市场占有率。
7、适应市场的诸多不确定性，练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。
8、演练营销战，提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力。

课程内容：

     
战略营销与管理沙盘课程

    主讲老师：刘月松  裴章先
    培训对象：企业中、高层经理
    培训规模：24—36人
    授课时间：2-3天（12-18小时）

课程简介：
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。
课程收益：
1、学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞争对手的策略
2、分辨竞争对手，做相对竞争对手的关键竞争因素分析
3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识
4、统一企业面向市场的信息传播，将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率
5、降低营运费用，强化物流管理，强化资金流管理，强化信息流管理，增强企业综合市场竞争力
6、学习运用营销组合策略，缔造竞争优势，提高市场占有率。
7、适应市场的诸多不确定性，练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。
8、演练营销战，提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力。
课程大纲：
一、收集信息和测量市场需求
    现代营销信息系统的构成
    内部报告系统
    营销情报系统
    营销调研系统
    营销决策支持系统
    市场预测和需求衡量
二、营销环境扫描
    宏观环境分析
    主要宏观环境的辨认和反映
三、购买行为分析
    消费者购买行为模式
    影响消费者购买行为的主要因素
    组织购买行为
    组织购买的特点
四、竞争者分析
    识别公司主要竞争者
    分析竞争者
    谋求顾客导向和竞争导向的平衡
五、辨认市场细分和选择目标市场
    市场细分的层次和模式
    市场目标化
六、产品生命周期与市场定位
    如何实现差别化
    开发企业定位战略
    产品生命周期的营销战略
七、设计定价战略与方案
    产品定价方法
    价格修订
    如何应对价格战
八、整合营销
    营销职能的演变
    内部营销与外部营销
    现代服务利润链
    协同竞争