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课程收益：

1、能够提高公司利润
2、能够激活员工能力和拼搏精神
3、团队运作工合理 没有内耗
4、有理论指导和理论基础
5、复杂的事情简单化
6、能规避企业风险
7、让有能力的人获得回报
8、最高决策可以离场

课程内容：

企业组织管理系统

【课程背景】
目前，中国的民营企业和中小企业举步维艰，企业老板们承担着大量的社会责任，企业存在许多问题自己却无法解决：
1、企业经营规模在扩大，业绩在增加，但是利润在下降；
2、企业老板对员工比对自己好，付出了大量的人力成本，员工却还是在关键的时候离职；
3、花高薪聘来的高管却达不到预想的效果和目标，甚至于不能按照公司整体的发展思路来工作；
4、花了大量的钱给员工做培训，培训后很快又恢复原状，甚至还招来抱怨，员工怨声一片；
5、中层领导干部执行力差，甚至于没有执行力，老板在一个样，老板不在一个样、、、、、、
    综上问题，是因为公司没有系统，建立完善的组织系统完全可以帮助您和您的企业解决这些问题！！！

21世纪的企业一定是用系统来赚钱的！


【主讲师简介】
       
王韵壹先生：
中国企业管理系统建设应用专家
毕业于山东大学，工商管理硕士（MBA）国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师、中国人力资源研究会特聘专家讲师、中国MBA联谊会人力资源专家、中国管理培训专家、中国企业管理系统建设导师、中国企业赢销竞争力系统训练导师、中国百强培训师、中华讲师网特聘高级讲师、中国高级企业培训师、演讲师、中国企业管理高级顾问。
【培训特点】
王韵壹老师致力于研究适合中国企业实际的管理系统理论和管理系统方法，有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验，深谙博大精深的中国传统文化的独特魅力，并系统接受了西方现代管理学和现代市场营销的正规训练，授课风趣、幽默、激情、互动、实战、技巧性强，擅长激励、潜能挖掘，总能从企业的角度出发，讲授中大量采用本地化案例和听众身边的案例，从而更接近企业管理实际，也更具启发性。培训与咨询均秉持踏实帮助企业解决管理难题的理念，课程中包括大量企业家可以拿来就用的管理系统工具和方法，很多方法是他多年从事企业管理实践经验的独特心得和总结。
王韵壹老师积8年企业行政、人力资源管理实践，10年来的培训教学、咨询经验，利用企业管理亲身实践+管理咨询行业历练+培训讲师经验积累+现代企业管理专业修养，打造了独树一帜的管理系统培训流派，以零距离沟通、轻松式学习、互动式教学、人性化关怀而确保学习效果，行云流水间，体味企业管理的文化意蕴。
王韵壹老师具有天赋的演讲思维、引人入胜的说服口才、人见人亲的人脉特质、痴迷和钟情于企业顾问事业的助力情结，以“职业讲师 + 专业理论 + 鲜活的管理案例分析 + 生动的课堂演练与研讨 + 互动式授课 + 精心设计”的课程模式，突破纯理论性灌输的传统培训模式，令受训者在“体验中改变、在改变中体会。”
十年来在全国各地举办企业管理培训700多场，咨询服务企业100多家，深受企业家和管理学界认同。
【课程大纲】
  第一个模块： 什么是企业组织管理系统及作用
  第二个模块： 组织系统的五大体系
1、    组织优化体系（组织架构图及战区图）
2、    薪酬晋升体系（工作岗位分析与薪酬、晋升体系）
3、    绩效考核体系
4、    招聘体系
5、    培训体系
  第三个模块：组织系统的五大体系分解：
1、    组织优化体系（组织架构图及战区图）：
没有组织优化的企业：
        结构僵化没有前景，责权利混乱不明确，岗位比均衡；
            无法激励员工；岗位要明确；定岗、定编、定员。
（1）无愿景吸引不了优秀的人才加盟
（2）不能激励员工
（3）职责混乱，部门间协调不畅，执行效率低下。
2、晋升体系（工作岗位分析与薪酬、晋升体系）：
没有晋升体系的企业：
职责混淆、真空重叠，无工作分析；职务说明不清晰，无指引功能；责权界定不明确，责权无法落实。
（1）企业无伦理，无上下级概念。
（2）对岗位的责、权、务不清晰，增加考核难度。
（3）办公效率低下
（4）目标感不强，只谈过程，不谈结果。
（5）工作内容不明确，无法避免丢三落四，导致员工抱怨连连。
岗位价值评估没理论依据凭感觉发工资；薪酬设计标准吸引不住人；薪酬结构无风险管控、无激励功能。
(1)用高额的工资养了一群贡献不大的人。
(2)只凭高薪吸引人，增加人力成本反而加大了员工流失率。
(3)薪酬结构不合理，增加了企业的劳资风险。
不公平不公正，无章可循；感性抉择，无晋升标准；看不到希望，无晋升前景。
（1）只升不降会让企业机构臃肿，官僚主义盛行。
（2）没有晋升通路，让能人看不到前景，只能跳槽，留下庸人让您更累。
（3）    感性抉择会增大选错人的风险，更可怕的是让强者心寒。
3、绩效考核体系：
没有绩效考核的企业:
指标设置，不均衡、不量化、无重点；绩效管理，不沟通、不落实、无效益；绩效考核，无区分、无制度、无文化。
（1）用高额的成本养了一群懒人，形成“懒人”文化
（2）    考核无流程就会导致考核形式化，起不到考核的作用。
4、招聘体系
没有招聘体系的企业：
招人无标准找不到适合的人，评估不全面测不准人，招聘无流程留不下人
（1）找不到匹配的人才，增加了人力成本。
（2）没有招聘流程，无形当中增加了单个人招聘成本。
（3）没有建立有效的招聘渠道，没有对招聘海报进行有效的设计，吸引不了人。
5、培训体系：
没有培训体系的企业：
无目标，岗位匹配不高，胜任力差；无计划，无学习型文化；不系统，成长速度慢；不规避，培训风险大。
（1）企业目标的增加取决于员工能力的提升，否则是一纸空文，除非你个人扛下来。
（2）你的竞争对手都在学习，你不建立自己的造血系统只会面临落后就要挨打的局面。
（3）无计划、无目的培训不但没有效果，反而会让培训形式化，最后不了了之。
（4）不签订正式的培训协议，你经常在做为竞争对手培养人才的好事。
第四模块：组织系统导入方案
【课程时间】
    课程时间为两天
【课程收益】
1、能够提高公司利润
2、能够激活员工能力和拼搏精神
3、团队运作工合理 没有内耗
4、有理论指导和理论基础
5、复杂的事情简单化
6、能规避企业风险
7、让有能力的人获得回报
8、最高决策可以离场